Tecnologie per la vita sana, attiva e indipendente

Le politiche di promozione della salute e del benessere psicofisico sono centrali nelle linee strategiche OMS e trovano riscontro nelle numerose iniziative di ricerca europee come il cluster Health di Horizon Europe – Work Programme 2023-2024, Digital Europe Work Programme 2023-2024, nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e nel Piano Regionale della Prevenzione (PRP) 2021-2025 dell’Emilia-Romagna. Tali obiettivi trovano riscontro in numerosi elementi di eccellenza presenti in Regione nei distretti territoriali del wellness, dei servizi socio-sanitari, del digital health, del turismo sanitario e del termalismo. Questa Value Chain può contare su una forte presenza in Regione di organizzazioni attive nell’erogazione di servizi alla persona, enti del terzo settore ed associazioni di pazienti, laboratori e centri di ricerca afferenti alla Rete Alta Tecnologia attivi nei settori del big data, dell’intelligenza artificiale e della bioingegneria oltre che di imprese e start-up innovative attive nei settori dell’ICT, del digital health, del wellness e del fitness.

La Value Chain SalusTech si occupa dell’adozione di tecnologie distribuite, interoperanti e non intrusive per:

• il monitoraggio diffuso e multidimensionale dei cittadini in condizione di rischio al fine di supportare una corretta comprensione delle manifestazioni cliniche;
• l’abilitazione di percorsi di cura personalizzati ed inclusivi, che tengano in debita considerazione gli utenti socialmente svantaggiati e la medicina di genere;
• far evolvere la progettazione e la gestione dei servizi socio-sanitari verso un modello basato sul valore (Value Based Healthcare);
• favorire politiche di deospedalizzazione e domiciliarizzazione e migliorare la comunicazione ed il rapporto tra lo staff medico ed il paziente;
• l’adozione e la diffusione di metodiche di human-centered design innovation, di design sistemico e di progettazione inclusiva;
• la promozione di una sana e corretta alimentazione, dell’attività fisica, del benessere psicofisico, a casa, a scuola, nel lavoro e nel tempo libero;
• la costruzione di competenze individuali e comunitarie che proteggano e promuovano la salute;
• la prevenzione di incidenti ed infortuni, sulla strada, a casa e sul lavoro;
• il contrasto e l’allevio della fragilità e del declino cognitivo;
• il contrasto ai principali fattori di rischio delle malattie non trasmissibili, alle dipendenze e ad ogni tipo di abuso;
• la prevenzione, l’autogestione della salute e l’integrazione con le pratiche di assistenza sociosanitaria correnti.

Le principali reti europee di interesse includono “EIP on AHA” (European innovation Partnership on Active and Healthy Ageing), AAL Programme (Ageing Well in the Digital World), BDVA (Big Data Value Association – Task Force Healthcare), AIOTI (Alliance for Internet of Things Innovation), ECHA (European Connected Health Alliance). Sono inoltre rilevanti per questa VC i temi di standardizzazione e di protezione dei dati personali (Regolamento GDPR UE 2016/679) e di Cybersecurity.

Obiettivo strategico 1. Efficacia, sostenibilità ed inclusività dei servizi socio-sanitari pubblici e privati

Questo OS riguarda lo sviluppo di soluzioni innovative e sostenibili dal punto di vista economico, sociale ed ambientale (UN Sustainable Development Goals), volte ad aumentare l’efficacia e l’integrazione dei servizi socio-sanitari pubblici e privati, a garantire equità di accesso alle cure, orientandoli verso la deospedalizzazione e promuovendo una maggiore autonomia del paziente.

Gli aspetti di maggiore rilevanza riguardano l’adozione di strumenti innovativi basati sulle tecnologie Big Data e Intelligenza Artificiale e nuove modalità operative nelle pratiche regionali al fine di ottenere una visione completa delle informazioni sui pazienti includendo i dati clinici dei sistemi informativi ospedalieri e del FSE, le informazioni dei registri di patologia, dei laboratori di ricerca e delle biobanche regionali, i dati provenienti dai test point-of-care, dai dispositivi indossabili e dai sensori presenti negli ambienti di vita.

Questa visione unificata consentirà:

• il monitoraggio diffuso e multidimensionale dei cittadini in condizione di rischio al fine di supportare una corretta comprensione delle manifestazioni cliniche
• l’abilitazione di percorsi di cura personalizzati ed inclusivi, che tengano in debita considerazione gli utenti socialmente svantaggiati e la medicina di genere
• di far evolvere la progettazione e la gestione dei servizi socio-sanitari verso un modello basato sul valore (Value Based Healthcare) che possa sfruttare a pieno le tecnologie innovative oggi a disposizione per il miglioramento continuo delle possibilità di cura e dell’esperienza del paziente

Obiettivo Strategico 2. Innovazione tecnologica al servizio della continuità di cura

Maggiore autonomia e indipendenza, prevenzione primaria e secondaria, autogestione della cura sono centrali per le politiche di deospedalizzazione e indispensabili per la riorganizzazione e la sostenibilità futura dei sistemi sociosanitari. Questo obiettivo strategico ambisce a promuovere lo sviluppo e l’integrazione di tecnologie digitali innovative che possano garantire la continuità di cura e assistenza al paziente, sensoristica e software innovativi per l’ausilio alla diagnosi, alla terapia e all’autonomia, per la cura delle malattie e l’identificazione precoce dei loro segni, per la gestione ed il monitoraggio di terapie strumentali, farmacologiche e riabilitative, la compensazione delle disabilità, la gestione autonoma della cronicità e della non autosufficienza.

Verranno favorite soluzioni inclusive ed accessibili, soluzioni innovative di telemedicina e teleassistenza integrate nei luoghi di vita (casa, lavoro e svago), con l’obiettivo di favorire politiche di deospedalizzazione e domiciliarizzazione e di migliorare la comunicazione ed il rapporto tra lo staff medico ed il paziente. Verrà promossa l’adozione e la diffusione di metodiche di human-centered design innovation, di design sistemico e di progettazione inclusiva. Particolarmente rilevanti sono i temi di usabilità e accessibilità, con riferimento sia all’utente primario che alla rete di assistenza.

Obiettivo Strategico 3. Promozione della salute e del benessere psicofisico delle persone di diverse generazioni e culture

A fronte dei drastici mutamenti in atto nella struttura demografica della popolazione è necessario incentivare azioni proattive di promozione della salute e del benessere. A tal fine questo OS riguarda lo sviluppo e l’integrazione di tecnologie innovative che, con ottica multigenerazionale e multiculturale, incentivino l’adozione di sani e corretti stili di vita. Le soluzioni da sviluppare dovranno essere inclusive, coinvolgenti ed accessibili, sempre supportate da evidenze scientifiche. Si favoriranno tecnologie distribuite, interoperanti e non intrusive a supporto della sana alimentazione, dell’attività fisica e del benessere psicofisico, per la costruzione di competenze individuali e comunitarie di promozione della salute, per la prevenzione di incidenti ed infortuni, per il contrasto del declino cognitivo, delle malattie non trasmissibili e delle dipendenze. Per la realizzazione di questo OS verranno fortemente incoraggiate azioni di corporate welfare nelle aziende della Regione.

Posizionamento della VC rispetto agli asset regionali identificati nella Value Proposition del Clust-ER Health

L’impatto prevalente della Value Chain è sull’asset Big Data & Digital Health. Gli obiettivi strategici della VC Salustech intercettano però in modo trasversale diversi settori e trovano importanti applicazioni anche su altri asset regionali definiti dall’analisi di EY, in particolare sugli asset Biomedicale e Neuroscienze.

Posizionamento della Value Chain in relazione alla nuova programmazione regionale S3 2021-2027

La nuova Strategia di Specializzazione Intelligente 2021-2027 regionale individua molte aree tematiche su cui gli obiettivi strategici della Value Chain trovano applicazione. Gli ambiti tematici della S3 regionale 2021-2027 ritenuti strategici per lo sviluppo della Value Chain SalusTech sono le seguenti:

6. DIGITALIZZAZIONE, INTELLIGENZA ARTIFICIALE E BIG DATA (IMPRESE E PA)

8. CONNETTIVITÀ DI SISTEMI A TERRA E NELLO SPAZIO

10. CITTA’ E COMUNITA’ DEL FUTURO

12. BENESSERE DELLA PERSONA, NUTRIZIONE E STILI DI VITA

13. SALUTE

14. INNOVAZIONE SOCIALE E PARTECIPAZIONE

15. INCLUSIONE E COESIONE SOCIALE: EDUCAZIONE, LAVORO, TERRITORI

Linee di intervento prioritarie della Value Chain in termini di progettualità strategiche

Linea di intervento prioritaria 1 | Salute e benessere 4.0: tecnologie e servizi per la gestione personalizzata, sostenibile e consapevole della Salute e dello Stile di Vita

Linea di intervento prioritaria 2 | Big Data e Intelligenza Artificiale per la Salute ed il Benessere

Mirko Orsini

Chair della Value Chain

DataRiver Srl

Giuseppe Mincolelli

Vice Chair della Value Chain

Università degli Studi di Ferrara